據悉，此次培訓是根據公司“1+5”人才專項規劃關於人才梯隊培養的相關要求，旨在爲加強後備人才隊伍建設，打造一支專業精、技能強、素質硬的職業化團隊。

　　培訓邀請了兩名外部專家，分別講授了《管理者修煉》和《基於問題分析與解決的行動學習工作坊》課程內容。《管理者修煉》課程目標是幫助學員建立管理思維方式，從組織、個體、他人三個要素入手，通過ask行動表、職業畫布、韋斯伯德六個盒子等管理工具，結合樂高模擬，寓教於樂，引導學員增強角色認知，掌握管理思維，提升管理技能。《基於問題分析與解決的行動學習工作坊》課程，則從問題是什麼引入，通過六頂思考帽、魚骨圖等工具的引入，結合實際工作中遇到的難點、痛點，提高學員問題解決的能力。

　　公司助理總經理兼人力資源部總經理胡家鳳在總結髮言時，對給公司領航培訓班授課的老師和培訓機構表達了感謝，對參加培訓的學員提出了三點希望。一是學以致用，提升效能。要求學員結合公司改革創新發展的實際，將所學知識用於啓發思路，解決問題，提升公司的發展效率和質量。二是傳承發展，合作共進。把學習領悟到的領導力、管理技能和團隊建設能力等知識用於培養員工和帶領團隊中，提升團隊的凝聚力、向心力和發展力，最終達到合作共進的目標。三是站位高遠，引領未來。要堅守“三個平臺”定位，以敢爲人先、善作善成的精神，引領建築科技創新與發展，爲打造具有國際競爭力的建築科技產業集團，成爲未來城市建設發展好夥伴而貢獻力量。

　　培訓採用工作坊+研討學習+展示彙報培訓方式，聚焦管理工具方式、方法，幫助學員掌握管理思維，提升管理技能。公司總部及分子公司25名第一梯隊員工參加了培訓。

　　素材來源：人力資源部